Titolo: Managerialità solidale. Governance e strategia nelle fondazioni
Autori: Giacomo Boesso, Fabrizio Cerbioni
Editore: Cedam - WKI
Anno: gennaio 2018
Pagine: 323
Codice: 00231365
Codice isbn: 9788813365202
Prezzo di copertina: 22,00 Euro
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Le Fondazioni italiane amministrano un ampio ventaglio di progetti sociali
finanziati con il proprio patrimonio e coordinati con la propria struttura
organizzativa, contribuendo così allo sviluppo sociale ed economico del Paese.
Gli amministratori che siedono nei consigli d'indirizzo o di amministrazione di
ciascuna Fondazione affrontano, pertanto, la complessità di gestire
contemporaneamente due portafogli da sviluppare e monitorare nel tempo: il
primo è legato al proprio patrimonio economico-finanziario, il secondo
all'attuazione degli interventi sociali.
Il processo strategico e direzionale che si origina dai consigli di
amministrazione delle Fondazioni concilia un approccio manageriale e razionale,
tipico del comportamento di un gestore d'investimenti, con un approccio più
solidale e altruistico che affonda nella tradizione mecenatistica del nostro
Paese e nella partecipazione civica delle istituzioni nonprofit.
Questi due aspetti, sebbene debbano essere considerati separati e distinti, non
risultano necessariamente in conflitto tra loro, ma generano un impegno
gestionale che merita un dettagliato approfondimento teorico ed empirico.
Questo saggio individua una serie di caratteristiche del modello di governance
in grado di favorire una positiva mediazione tra la dimensione più
deterministica del complesso di operazioni collegate alla sfera manageriale e
quella più solidaristica, legata invece alla partecipazione sociale.
I dati, raccolti tra 201 membri degli organi apicali, hanno permesso di isolare
diversi possibili assetti e stili di governo che si sviluppano modulando
opportunamente diversi elementi: la composizione degli organi, le modalità di
partecipazione degli amministratori, l'efficacia degli strumenti manageriali,
le principali caratteristiche dell'intervento sociale in esame e le attività di
supporto da assegnare agli amministratori in aggiunta ai classici compiti di
indirizzo e controllo.
Il volume fornisce utili indicazioni operative finalizzate all'implementazione
di un modello di governo dinamico, capace di assecondare il ciclo di vita e le
finalità strategiche delle Fondazioni, il cui successo risulta maggiore quando
gli organi direttivi riescono a dotarsi di informazioni e conoscenze e si
dimostrano in grado di renderle operative in processi di programmazione,
accompagnamento e verifica del proprio operato sociale.
Quanto più la combinazione tra gli elementi che caratterizzano il governo
risulta bilanciata, tanto più gli amministratori ed i manager operativi
riescono a qualificarsi come professionisti del Terzo Settore, assumendo il
ruolo di catalizzatori di managerialità al servizio della filantropia e sviluppando
le competenze specialistiche funzionali alle peculiarità delle Fondazioni.
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